從長遠看，寮國的工程承包市場並不十分悲觀，機遇與挑戰並存。目前，寮國基礎設施建設方面缺口仍是較大，急需建設。如寮國全國柏油道路通車里程僅有3694公里，每平方公里不足0.1公里。電信、自來水、電力三項的普及率也很低，分別為1.28%、1%、20%，遠遠低於發展中國家最低水準。作為在老中資企業，今後幾年應把握以下發展方向：　

　　一、加強同行業企業間的協作，優勢互補，聯合對外。只有這樣，才能在今後的競標中拿到合理的價格，不至於互相殘殺，虧本承包。如在老設立中資公司行業商會，加強同行業企業間的自我協調、自我約束。

　　二、鋻於老方在資金方面的困難，我企業似應加強與中國進出口銀行的合作，爭取信貸支援，在保證按期收回貸款的情況下，繼續推動信貸項目實施，並爭取帶動我相關機電產品出口。

　　三、BOT、BOOT合作方式是開拓國外承包工程市場、提高工程承包企業地位、擺脫低價競標的一條必由之路。對此，我有實力的企業應在有市場、有效益的前提下，在開拓寮國水電市場等方面進行適當摸索。

　　四、與當地企業適當聯合。鼓勵國外工程承包企業與當地企業聯合承包工程項目，既是寮國政府扶持本國企業發展的一項措施，又是中資企業爭取奪標的一條捷徑，同時也為世行、亞行所接受，中資公司應該在此方面進行適當嘗試。如最近，中地公司與寮國當地公司聯合，順利奪取151.18萬美元的寮國ADB城鎮供水項目就是成功的範例。

　　五、寮國的水電開發戰略，實際上是項目所需資金和市場“兩頭”均在國外。對此，我企業應有清醍地認識，在考慮寮國國內市場需要的同時，要認真研究寮國周圍鄰國的市場需求，切忌一哄而上，要循序漸進，堅持成熟一個，上一個。

　　六、積極主動參與規範企業經營秩序活動，爭取做到不使用非法勞務，不進行項目炒作，維護國家的整體利益。

　　來源：商務部網站
　　責編：周偉娜