| 品牌成長分四個階段 |
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行銷專家劉建恒分析說：共和國開國元勳毛澤東主席、周恩來總理對東南亞的政治、經濟、外交傾注過大量心血，今天，四屆中國-東盟博覽會根植南寧是一個傳承項目，近年參會各國政要的言談期冀可歸納為八個字——“政經一體，人文合一”。思在雲端，行在腳下。政要們的視野落實到行銷策劃人員、商業執行層面，無疑要求我們探索出一條如何讓東盟10+1各國的企業和消費者，形成“相濡以沫、水乳交融”的格局氛圍。
以品牌成長的四個階段——“我存在”、“我精彩”、“我唯一”、“我永遠”為主線。對中國-東盟博覽會作為一件承載巨大使命的“產品”進行評估：
第一屆中國-東盟博覽會，伴隨著吳儀副總理蒞臨，開幕式上對一個天真無邪兒童面頰親切一吻，向世人昭示了我品牌在創立初期“我存在”的場景，自此，中國-東盟博覽會“銜玉而生”，使命非凡，與國內其他展會形成了高度區隔。
第二屆中國-東盟博覽會，自信洋溢的國家副主席曾慶紅大手揮舞，引領了中國-東盟博覽會的成長期，以“我精彩”為主題的氛圍進入所有人的視角，我品牌與國內其他展會進一步形成了差異。
第三屆中國-東盟博覽會，當溫文爾雅的溫家寶總理與東盟十國政要同步亮相，國內各類展會的戰略制高點“花落我家”已是定局，中國-東盟博覽會品牌“我唯一”的鑄造階段性到達頂峰。
第四屆中國-東盟博覽會，國務院副總理曾培炎與東盟政要們“同舟共進，揚帆遠航”的場景堪稱歷屆點睛之筆，這也昭示著我品牌以“我永遠”為使命，訴求運營價值最大化階段發令槍響起。
評估前四屆東盟盛會，通過政治行為引領經濟成長的態勢明顯，但最大的優勢換一個角度也會變成最大的劣勢，政要們擔任東盟經濟共同發展的火車頭，固然能使東盟10+1的目標一致，同心協力，但今後各屆展會中東盟10+1中如果缺少企業巨子們的身影，各國民眾缺少深度認知，東盟各國深度合作、使經濟提升、民眾生活水準提高的目的無疑遲滯，這直接會導致我們嘔心瀝血打造出的中國-東盟博覽會這一“產品”品牌成長延緩。
劉建恒建議：回顧一下過去的歷程，成功與經驗，總經得失，更上層樓，在中國-東盟博覽會現階段政治品牌打造以趨頂峰、人文品牌、經濟品牌亟需瓶頸突破的認知前提下，全面提升、總結、樹立一個更強大、強勢、高端、新銳的品牌形象迫在眉睫。
1.通過東盟各國企業家各種深度、廣度經濟行為的合作，應當是我們經濟決定上層建築新的起始點。
2.注意力裏有財富，通過充滿歷史文化內涵的事件行銷，讓歷史照亮未來，吸引各國商人和民眾更進一步關注、參與每年一屆中國-東盟博覽會是勢在必行。
3.對於中國-東盟博覽會，通過尋找歷史蹤跡每個節點，發掘出一個繼往開來、傳承世代的“點”，使之高度聚焦後引爆，會使中國-東盟博覽會政治傳承力加強、團隊凝聚力增強、各國市場渠道影響力拓寬、各級客戶合作夯實，形成良性提升績效的格局。
當東盟各國政要逐步退出引領中國-東盟博覽會經濟的前臺，轉為幕後運籌帷幄時，中國的孔孟老莊、諸子百家聖賢，琴棋書畫、詩書禮儀、醫藥民生的歷史領袖和東盟各國的古往聖賢與英豪應當開始承載中國-東盟博覽會“政經合一、人文一體”的願景，實現東盟10+1國家間“相濡以沫、水乳交融”的格局，興在當代，惠澤後世，這應是中國-東盟博覽會戰略級項目。
劉建恒建議，以“讓歷史照亮未來”為中國-東盟博覽會推廣概念，在夯實好當前各國政要對中國-東盟博覽會的人力、財力、物力支援的前提下，請中國和東盟10國先輩聖賢的圖像、碑刻、精言妙意逐步沉澱到中國-東盟博覽會會址中，這也是中國-東盟博覽會“我存在”、“我精彩”、“我唯一”、“我永遠”品牌成長的四階段的二次輪迴和涅磐的始終。
來源：線上國際商報網站
責編：莫秋雯 |
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