| 充分釋放品牌價值 |
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中國特色行銷策劃創導者，21世紀福來傳播機構總經理婁向鵬先生認為，中國-東盟博覽會作為一個跨區域、國際化、多功能的綜合性平臺，已經越來越顯示出其影響力、輻射性和價值性，但從“中國-東盟博覽會”自身的歷史使命、戰略機遇、資源條件等來看，還有非常大的提升和發展空間，以實現“從優秀到卓越”的跨越。一個卓越的博覽品牌必須實現“上天入地”，充分釋放價值，既有高高飄揚的旗幟（政治、社會效應），又要有實實在在的腳跟（市場、經濟效應）。
中國-東盟博覽會的定位和起點非常好也非常高，樹立了高端旗幟和形象，搭建了獨一無二的綜合性國際交流與合作平臺，但客觀的講，卻存在一個根本問題，高端旗幟沒有落地，腳跟還不夠牢穩，與市場、客戶對接廣度和深度都還不夠。
解決思路：一個中心、兩個基本點、五個組織。
一個中心：發揮平臺價值最大化。
二個基本點：1.資源整合。以現有平臺為資源中心、價值中心、磁場中心和整合中心，吸納、整合和團結一切有價值的資源，尤其是對一些成熟資源的嫁接和整合，譬如香港貿發局、中國企業家年會、品牌中國產業聯盟等等。
2.深度合作。過去博覽會與新聞媒體的傳播還停留在純粹的新聞報道層面，轟轟烈烈，水過地皮幹，尤其是跟客戶的溝通對接上，遠遠不夠，今後轉變觀念，在形成廣泛新聞傳播面基礎上，一定要和一些關鍵媒體建立戰略聯盟，如阿裏巴巴、新浪、中國企業家、東方企業家、環球企業家、銷售與市場、中國經營報等。針對性研究和策劃，深度挖掘主題，連續跟蹤，形成系列和專題。
五個合作組織：通過建立組織的方式擴大博覽會的參與度、關注度和影響力，在組織形式和運行機制上給與保障，並能產生實際價值。
成立專家顧問委員會：籠絡政府、學者、媒體、行銷等領域的優秀專家。
成立企業家顧問委員會：以標桿企業/企業家，擴大影響力，提高感召力。
成立媒體協作聯盟：與關鍵主流媒體建立更深層次的協作。
成立“中國-東盟自由貿易區”理事/會員組織：針對廣大企業客戶。
建立跨區域協作體：省際協作體、區域協作體（東北振興、西部大開發、中部崛起、珠三角經濟帶、長三角經濟帶等），走出去，迎進來。
來源：線上國際商報網站
責編：莫秋雯 |
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