對於在快節奏的金融界摸爬滾打多年的老手，跳槽或許已經成了職場常態，但馬來西亞投資銀行家Datuk Nazir Razak是個少見的例外：過去19年中，他在同一間銀行兢兢業業地一直做到了最高層。
在成為CIMB Group及其控股公司Bumiputra-Commerce Holdings Bhd.(BCHB)的首席執行長的過程中，Datuk Nazir拒絕了許多跨國金融機構伸出的橄欖枝，終於得以實現自己使一蹶不振的國有銀行Commerce International Merchant Bankers Bhd.脫胎換骨的願望。
在Datuk Nazir的打理下，CIMB Group已經成了凈資產額位居馬來西亞第二的金融機構，僅次於Maybank Group。1999年，Datuk Nazir成了CIMB的首席執行長，而在10年前他才剛剛加入公司的顧問部門擔任一個初級職位，負責 籌資和首次公開募股(IPO)工作。
在2003年通過控股公司BCHB讓CIMB在馬來西亞證交所上市後，Datuk Nazir已經將這家僅在馬來西亞擁有1,000名職員的地方銀行轉變成在12個國家擁有24,200名員工、下轄三大品牌──CIMB（投資銀行）、CIMB Bank（消費金融業務）和CIMB Islamic（全球最大伊斯蘭債券承銷商）──的國際性銀行。馬來西亞2,700萬人口有60%左右為穆斯林，CIMB佔據了該國伊斯蘭債券市場四分之一的份額，佔有率是其在這一領域最大競爭對手的兩倍。
2006年，BCHB完成了一系列價值數十億美元的並購，此後Datuk Nazir出任BCHB首席執行長。現年41歲的Datuk Nazir已經將目光投向了泰國、越南和中東的並購機會。
雖然銀行業面臨亂世，但該集團宣佈第一財季凈利潤為5.35億林吉特（合1.643億美元），較上年增長10%，凈資產收益率折合年率為13.6%，而上一季度為13%。CIMB的目標是今年將資產回報率提高到18%。
Datuk Nazir畢業于英國布裏斯託大學(University of Bristol)，並獲得了康橋大學(University of Cambridge)哲學碩士學位。他已故的父親拉扎克(Abdul Razak)在1970至1976年間曾任馬來西亞總理，兄長納吉布(Najib)目前任馬來西亞副總理兼國防部長。
本報記者Tor Ching Li從新加坡電話採訪了在馬來西亞的Datuk Nazir。
WSJ：你的第一份工作以及你從中得到的最大的教益是什麼？
Datuk Nazir：我現在幹的還是第一份工作！迄今為止沒換過，我得到的教益是忠誠真的會有所回報。但這是一個雙向的過程：員工應該積極利用公司內部的職業發展階梯，併為自己找出合適的表現機會。
WSJ：誰給了你最好的商業建議？
Datuk Nazir：是我的導師，現任CIMB Group董事長Tan Sri Md Nor Yusof。他的建議涵蓋了兩方面。首先是誠實的重要性，從個人和公司角度來說都一樣。在作決策時一定不能妥協。這也意味著你不能害怕個人價值與公司意圖相衝突的矛盾局面。相反，你應該闡明自己的立場和意見，並進行討論以消除誤解。如果矛盾依然存在，那就記下你的不同意見，但執行公司的集體決策。
第二，預見力，也就是預見大勢及機遇的能力。舉例來說，1996年12月，Md Nor提出計劃，要通過增資擴股，將股東資金（或股東資產，公司總資產減去負債）擴充一倍。我不同意，因為這些資金的用途不太明確。結果我錯了，在1997年的亞洲金融危機中，這些額外的資金成了拯救公司的生命線。
WSJ：對於現在初涉你所在領域的人，你有什麼建議？
Datuk Nazir：太多的人為同儕所展現的才智所震懾。他們不應該低估勤奮和誠實的力量，也不應該讓覺得自己不夠聰明的自卑情結破壞了他們的潛力。
WSJ：你希望所有新入職者都了解的一點是什麼？
Datuk Nazir：不管你有多聰明、多突出，都得付出努力。
WSJ：你如何處理既有傳統金融業務、又有伊斯蘭金融業務的公司內出現的矛盾衝突？
Datuk Nazir：處理兩種業務其實並沒有矛盾。我們不遺餘力地確保我們的客戶能在我們的能力範圍之內按其自己的意願獲得傳統或伊斯蘭金融服務。但我們的伊斯蘭業務的資產負債表是獨立的。與傳統銀行業務相比，伊斯蘭業務的道德標準要求更高，因為它所信奉的原則超出了金融交易的公平公正原則，包括禁止將資金用於煙酒賭博等伊斯蘭教認為不得從事的活動。在某些情況下，伊斯蘭金融要求更大程度的資訊披露，這也增強了對客戶的保護。
來源：華爾街日報
責編：莫秋雯 |
