企業“走出去”的前提應建立在知己知彼的基礎上，關鍵是掌握國家的印刷市場情況。
這裡存在一個矛盾問題，經濟先進國家其印刷業也比較發達，本土企業競爭就很激烈，也在努力設法向外擴張市場，經濟落後國家其印刷業務相對弱勢，但同時其對印刷品的檔次要求和市場需求量也有限。
加之各國的投資政策、經濟環境和社會治安，以及相關產業配套、勞動力和原材料的價格成本等各種因素，因此，一般而言跨國辦廠的難度較大，比較傾向於採取跨國加工，即爭取周邊國家的印刷業務訂單、輸出印刷品的辦法較為穩妥。
再就是針對雲南周邊幾個相對落後的國家，在充分調研的前提下，可考慮跨國設廠，主要市場目標是承攬其原外流的高品質印刷業務，或是其尚為空白的特種印刷業務。並且採取與當地受到政府支援、有發展前景的企業合資的辦法，以避免一些外資企業會引發的矛盾。
對於我國的印刷機材廠商而言，筆者根據所了解的情況認為，應當進一步改善產品品質，提高國際競爭力，改變東盟國家印刷行業的原有觀念，樹立優良的品牌形象，同時加大市場行銷力度，積極開拓東南亞這一廣闊的市場。目前我國的某些印刷機材受到了東盟國家印刷企業的歡迎，可以說是開了一個好頭。
總體上說，東盟國家隨著人口的增長及其經濟、文化發展對印刷品需求的增長，其印刷業將會有新的發展，其中蘊含著較大的市場商機。
來源：印刷世界
責編：金陽
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