新加坡旅遊局為了達到到2012年，旅遊觀光者人數翻一翻，即增至1500萬人，旅遊產業總收入翻倍增長，達到200億新幣的目標，制定了四大戰略推動力，以全面抬升旅遊產業的經濟地位：
戰略推動力之一：積極瞄準和利用重點市場和新興市場的客戶資源
中印兩國人口分別達12.6億和10億人口之巨，它們的赴海外觀光客是可大力開發的寶貴旅遊資源。目前，這兩個國家中僅有不到1%的國民選擇境外旅遊。世界旅遊組織預測，中印兩國的海外旅遊市場年增速將分別達到14%和6%；到2020年，中國出境觀光客將達到1億，印度將達670萬人。同時，馬來西亞和印尼對新加坡旅遊產業產值增長貢獻極大。2001年，印尼對新加坡的旅遊業收入貢獻列各國之首，馬來西亞現已繼印尼成為遊客的重要來源地。其他如印中地區、南亞、中東以及獨聯體等新興市場亦值得重視，這些地區的遊客是高位新消費群體。
新加坡可通過以下方式積極有效開發與培植重要市場和新興市場：
1．提供獨具特色的旅遊產業和有紀念意義的觀光感受
2．放寬對參觀者的入境限制
3．採取更積極的市場行銷手段：（1）通過新成立的新加坡旅遊局代表處或者行銷辦公室在中國、馬來西亞和越南等新興市場，加大廣告宣傳力度，增加新加坡的出鏡率；（2）在日本、英國、美國和澳大利亞等傳統市場繼續加大行銷工作力度。根據觀光者的消費支出衡量，這幾個國家一直排名前十位。因此，這幾個傳統市場的慢速或負增長將影響新加坡本地市場份額的再擴大和振興發展。（3）注重在新興市場進行旅遊產業的再創品牌和再行銷工作。
4．將產業輻射範圍從商業和休閒旅行拓展到教育和醫療保健領域。
戰略推動力之二：發展區域旅遊產業
針對此戰略有兩點可以協助區域旅遊產業穩步發展，進一步鞏固新加坡作為旅遊產業樞紐的重要地位。
其一是增強區域內部的互相溝通，鞏固區域旅遊。可吸引國外旅行社（尤其是俄羅斯和中國等潛在市場）進駐新加坡；在先進服務設施相對匱乏的國外城市開設具有新加坡特色的食品超市，如No Frills，增強本地品牌的海外影響力；同時與本地開發商進行聯合行銷項目的合作，集中航空、賓館、酒店等服務設施，形成區域一體化旅遊產品。
其二是尋求更多區域合作夥伴。新加坡本地擁有大量區域旅遊經驗豐富的從業人員，主要通過向亞洲高品質旅遊項目投資（尤其是印中地區、印尼、印度和中國等地區），吸引當地專才、管理技能和資金，進一步催化本地產業的發展，因此新加坡旅遊局應以更積極的態度協助其擴展投資領域，與合作夥伴緊密結合。
戰略驅動力之三：利用現有小生境資源，開發特色旅遊產品
新加坡境內擁有較多產業小生境，可加大開發力度，鞏固其盈利地位。擬採取以下戰略：營造引領本地旅遊新潮流的體驗勝地，如擴建植物園、轉型聖陶沙等；將烏節路建成世界級商業街；建設亞洲美食天堂；開發活力四射的旅遊活動中心。
戰略驅動力之四：加大力度建設旅遊商業都會
新加坡旅遊局認為新加坡應能為各類旅遊企業架設合適的產業框架，營造合適的產業氛圍，促使它們在本地良好的旅遊產業生態系統中繁榮發展。同時，還應引導新加坡成為亞太地區管理和運作旅遊企業的樞紐城市。為了達成上述目標，提出如下建議：
1．培育本地旅遊企業的創新力
2．將新加坡建設成為引領旅遊教育的服務樞紐
3．以積極的投資方式吸引國際玩家。
4．改善現有旅遊企業的運作環境。
5．提高現有旅遊產業從業人員的服務水準。
來源：新加坡政府網站
責編：周偉娜
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